在项目投资前期配合投资方/委托方进行项目可行性评估或建筑安全评估。结合地块现状/既有建筑现状，投资回报预期，设计/施工/运营可行性，同时结合地方政府的政策为投资方/委托方做出投资决策提供专业报告分析和合理化建议。

咨询内容二：项目技术及质量评估

在工程项目实施的过程中或者针对已经建造完成并投入运营过程中的建筑，管理公司可以按委托方要求对项目已存在的问题或在项目安装关键节点对项目进行检查，提供问题诊断分析报告并提出各种可行性和合理建议。对委托方实施相关培训并制定出在在运行过程中的维护保养规则。委托方需要有管理团队和管理公司对接，管理公司担任工程项目现有建筑“顾问”的角色，为委托方提供全方位的技术支持和技术指导。

综合了公共服务与商业逻辑，以严谨、科学的区域定位和产业分析框架为基础，为处于全球化进程加快、区域竞争加剧背景下的中国各级政府制定区域和经济发展的战略，助其开阔思路、拓展视野、并提高决策科学化水平。在服务内容方面，我们不仅围绕区域开发为主管政府部门/机构提供专业的咨询规划服务，更为具体实施开发战略的运营主体（政府平台类开发公司和民营开发运营商）提供落地实施的开发策略和组织管控方案。

而在业务平台方面，我们通过领导并整合顶尖的专业形态与规划设计团队，为客户提供从战略定位、产业规划、支撑体系到形态规划的无缝、系统化解决方案，以求前瞻性的战略思维能够在管理与形态方面均能得到落实。

在信息经济全球化时代，在全球市场获得成功是中国各个行业的优质企业的选择，同时打开并充分挖掘中国市场也是众多海外企业的长期发展战略。竞争策略，资源配置，整体规划，人才规划的缺失又是众多企业无法迈步出去，走进来的主要原因。同时，面对不断变化的国际国内政策，如何做出相应的应对措施成为阻碍企业进一步发展的瓶颈。我们依托具有国际化运作实际经验的咨询顾问和掌握标杆企业的国际化运作经验，帮助众多中国中小微企业完成国际化布局，提升国际化业务比重。

我们将配合企业在本土及全球化拓展过程中，对企业提供品牌管理包括：品牌战略规划，品牌精准定位，品牌价值表达体系建立，品牌传播融合，品牌管理体系建立。